蒙牛企业文化里有句话：“培训是最大的福利 91视频在线，”。
我们知道 91在线视频播放，即使人的“克隆”合法化了，也只能复制肉体，永远无法再造出一个社会意义的“第二自我”，但经由培训，人却可以把自我的先进部分，有效地“移植”到一个或多个别人身上，从而发扬广大，这种“移植”，或许可以视作观念的“克隆”，技能的“克隆”或者模式的“克隆”。
我有两个朋友，驾车比较游哉悠哉，我劝他们谨慎点，他们总说“没事” 91精品视频在线，我说“事故找的就是没事”，我问他们：“什么叫万一，”两个人解释了半天也没说明白，我说“万一最简单的表达就是1/10000”，一万次里的一次就是万一，通过培训，我把这个观念“克隆”成了三份。
在企业里，培训其实是最性命攸关的大事 91在线视频。
大家谁知道，日本一些企业是怎么搞培训的，它的最低要求就是“辅导员制”：一个新员工进来时，就给他找一个老员工作辅导员，招500个新员工，就配上500个老员工，一对一辅导，这个新员工如果有问题，辅导员要负50％的责任，这个新员工如果很出色 在线视频91，辅导员也有50%的功劳，这个制度了不得，老员工好几年积累起来的宝贵经验，以及花大代价才买来的更加宝贵的教训，没多久就“克隆”到新员工的行为体系中去了，这和500个孙悟空吹500根毫毛的魔术差不多。
美国，中国也是一样的，巴顿将军之所以打胜仗，其实是培训出来的，我给员工推荐的片子《亮剑》也是这样，李云龙正在开会，一个营长报告说：我们的一个战士在训练时，肋骨被木头枪捅坏了，李云龙说：好，其他人不明白，说怎么伤了战士还说“好”，李云龙说：教场上不捅伤，战场上就会被捅死，这就是培训，平时不受伤，战时不保命，培训就是这么重要 91高清视频在线观看。
我在蒙牛创业的8年间，最重要的事就是培训，最累的事也是培训，我走到哪就培训到哪，如果不能把你的员工培训到你想达到的标准 91精品在线观看视频，你就难以达成目标，即使在成立之初，企业最困难的时候，我们每星期仍组织学习会，主要有两个内容，一是信息沟通，二是培训，顺便说一句，我们历来重视沟通，蒙牛企业文化中有“四个98%”：资源的98％是整合，品牌的98％的是文化，经营的98%是人性，矛盾的98%是误会。
团队建设是培训的重中之重，我告诉团队成员：如果蒙牛是某一个人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失败了，如果蒙牛是几十万，几百万，上千万以至上亿万人的蒙牛，这才是我们心中想的那个伟大的蒙牛，为此，我们一创立便定下了两条基本原则：中高层领导的直系亲属一律不准进企业，中高层领导一律不准往企业塞人，接着，我们规定：婚丧嫁娶，过生日，迁新居，请客可以 在线视频 91，一律不准收取礼品礼金，再下来，我们企业形成了“三准三不准”的规则：只准上级请下级吃饭，不准下级请上级吃饭，只准上级给下级送礼，不准下级给上级送礼，只准上级给下级拜年，不准下级给上级拜年，也就是说，“经营人心”的方向是向下的。
我们不仅培训员工，也培训股东 视频在线91，培训经销商，培训合作伙伴，企业还没成立，我就写出四句话：“股东投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收”，这个话主要是告诉企业生态圈里的所有成员，在记住自己的利益的同时，永远不要忽视别人的利益，股东不要以为自己投了钱，就可以高高在上，员工不要以为自己付出劳动，就可以惟我独尊，其他各方也一样。
包括我捐出全部股份创立“老牛专项基金”，也是想把自己奉行的“财聚人散，财散人聚”的经营之道，“克隆”到我的百年之后，当然 91视频在线播放，作出这样的“示范动作”，我自认为也是一种“培训”。
最后，我想引用蒙牛企业文化里的一句话与大家共勉：这世界不是有权人的世界，也不是有钱人的世界，而是有心人的世界！
